“人到半山不停步，船到中流当奋楫。”日前，工程局 2025年度年中工作会吹响攻坚冲刺“下半程”号角，为下半年重点任务锚定航向。

时间不等人，发展更不等人。当前水电公司正处爬坡过坎关键期，市场竞争白热化，生产稳定任务艰巨。冲刺下半年，每分每秒关乎全年目标。唯有以分秒必争的紧迫感全速推进，方能牢牢掌握主动权，夺取全年最优战绩。

系统谋划，写好“水能”文章

在工程局 “一体两翼” 战略下，水电公司争当高质量发展 “基石”，彰显水电人担当进取本色。

时不我待，树牢营销目标。扬水利水电核心技术优势，擦亮 “老字号” 品牌。推“市场前移”战略，资源下沉一线，区域分公司配齐营销专班，人员预算重点倾斜。建“区域业绩对标”机制，行“末位述职” 制度，激营销队伍斗志。强基础管理，建区域项目信息库月更机制，落实“三色预警”跟踪，确保信息掌控精准高效。严过程管控，标书执行“三负责人制”，高标准落实“三检制”，对区域负责人实施“订单质量考核”，保障投标质效双优。

主动作为，确保重点项目。秉钉钉子精神，守营销阵地，拓新思路新方法。集资源攻水利水电重点项目，“一项一策一专班”保障落地。锁定抽水蓄能项目，细化标前策划提份额。深拓可再生能源基地、光伏项目及流域一体化工程，扩业务版图。

定期总结，构建技术壁垒。联技术部门，将高边坡开挖、智能碾压混凝土等技术标准化，定期总结推广。针对业主痛点“技术会诊”，常办现场交流会，塑“问题解决专家” 形象，以技术优势铸市场竞争力。

综合施治，提升履约水平

优质履约是项目交付根本，更是企业立市之本。履约能力关乎项目成败与企业生死，唯有将其置顶抓实，方能在竞争中屹立不倒。

聚焦资源配置。强过程管控，优项目策划，推检查考核常态化。复盘正反案例，严审施工组织设计、分包采购等关键环节，前置资源保障促产能速升。分管领导及部门周联项目、下沉一线，破征地设计等瓶颈。细化产值节点，定“人机料法环”前置清单，明责限时严执行，保项目按计划突进。

聚焦重点工程管理。坚持总部下沉攻坚，建预警项目分级响应机制。对红灯及滞后项目，驻点督导并严考总部责任，力保平江抽蓄、霍尔古吐等重点项目节点必达。强制工期系统动态模拟，预警风险，对进度失控致成本超支项目专项审计问责。建责任清单，指标纳入年度考核硬杠，单列新项目产值完成率考核通报，总部优先限时响应资源需求，落实 “三新” 沟通不过周制度，护航重点工程冲刺。

夯实基础，谋求稳定发展

基础管理是企业稳航之舵、增效之器、抗险之盾。抓严抓实基础管理，方能保数据真实、成本可控、流程顺畅，为企业穿越市场风浪筑牢根基。

强化经营管理效能。强攻产值转化与结算确权。分解在建项目产值计划，动态跟踪，偏差超15%即专项督导。立“新开工项目采购攻坚小组”，破分包滞后、采购脱节等问题，促产值速增。集专家资源，对重点项目“一案一策”推变更索赔确权。对高风险项目挂牌督办，加速结算压降风险。夯实经营基础与成本防线。刚性执行材料核销制，严数据质量，对不力项目督办考核。全周期摸排成本，盘清应计未计成本与已完未结收入，掌真实盈亏。严控分包结算，抓资料完整，执行“应扣必扣”“计日工三不签” 原则，强多级审核保成本可控。组“短平快”培训，送教到一线提实操力。深化过程管理与责任压实。落实领导包保制，穿透式督导项目履约、经营及风险化解。伸专家资源至新项目成本测算，源头控风险。督办重大法务案件挽损失，优先处置无争议欠款防扩大。强合同履约管理，确保结案率目标。

提升技术管理水平。强化技术支撑，保重大项目。完成约100项新老项目专项方案编审，强新开工项目技术策划与全监管。盯核心节点，用专题会商、驻点帮扶保关键环节必成。激发创新活力，育核心优势。深化 “传承与创新” 理念，推《技术创新创效案例汇编》落地。推进关键技术成果总结鉴定，争高级别科技奖项。压实8个重点项目负责人责任，保科技创新目标必达。深化质量管控，铸精品工程。高规格办“质量月”活动，推重点项目创优。建竣工标准化体系，攻坚项目收尾，化解验收难题，树优质品牌。

严格财务资金管理。全力冲刺年度目标，动态预警强管控。建立营收、利润、结算、两金核心指标“全周期跟踪-动态预警-精准纠偏”机制，挂图作战。筑牢资金生命线，全链统筹破困局。构建“滚动预测+精准匹配”机制：深度融合项目生产、收款、付款计划，动态建模预判资金缺口/盈余，实现供需精准衔接。铁腕清收债权，严控资金占用。实“一项一策”催收责任，明确责任人、时限，闭环管理。严格考核，激发全员清欠动力，确保应收账款严控。合规高效清欠债务，捍卫企业信用。组建财务、物资、经营法务“快速响应专班”，高效处理投诉，维护信用。加速财评审计，释放存量资金。聚焦长江大保护等“后清单”项目，精准督导财评审计全流程。

优化设备物资管理。链动增效，优供应生态。扩优质供应商库，严准入考评建稳供应链。推线上采购租赁平台降本提效。强化供应商考核，升供应链效能与抗险力。安全筑基，守风险底线。落实设备物资等安全检查制，明标准、责任与频次。深化“自查+专项”检查，盯关键环节，建隐患台账闭环整改。强培训杜违规，保安全零事故。数智升级，驱管理变革。扩“机械邦”覆盖，推智慧仓储提效。试点智能物料验收等系统，探无人驾驶应用，促管理向智能低碳跃升。

筑牢安全管理防线。锚“三零”目标，攻坚突出问题。考项目班子履职，强全员责任链。落实班组“人机料法环” 复核，打通安全“最后一百米”。控重点项目风险，实现安全管理全覆盖。推样板工地建设，用“四库一中心”及标准化图册强现场指导。落实防暑降温与“五预”机制，保安全生产万无一失。

加强人才队伍建设。加速青年人才成长：聚焦青年，施 “导师- 项目”双轨培养，推导师带徒，嵌关键岗位历练。升学习机制拓视野，畅通道激潜能。稳职工队伍根基。优薪酬向一线、艰苦岗位及高绩效者倾斜。改善食宿网络等条件，丰文体生活，执探亲假制，强困难帮扶。通发展双通道，重新老职工激励，营优良环境。破紧缺人才瓶颈。强关键工序自营规范管理。引育核心技能人才，深化“产教研用”融合。以“八局工匠”等培养为重点，广办技能活动提专业人才占比。

筑牢“根魂”，抓好党的建设

党建是企业发展“根”与 “魂”，是引航聚力、稳局固基的核心引擎。将党的领导贯穿改革发展全程，方能确保方向不偏，化组织优势为发展胜势，为事业远航强根铸魂。

深化主题教育与融合实践。扎实推进 “双满意”等活动，总结推广典型经验，促党建与项目管理深度融合见实效。固“双引双建” 成果，建强支部书记与党务干部队伍，保支部标准化100% 达标。深推 “一支部一特色”创建，打造水电特色党建品牌支部。严落 “月晒季评年考”与结对共建制，锻造“四强”党支部。强智慧党建系统应用，实现线上全流程考核，升党建信息化水平。

强化精准监督与标本兼治。深化学用中央八项规定精神，强攻巡察审计问题整改，建长效机制杜虚改。严治招投标腐败、违规吃喝等问题，常态化查 “靠企吃企”“微腐败” 等现象。精准开展廉洁教育，对 “关键少数” 及重点岗位施差异化警示，筑牢拒腐防线。推进纪检监察规范化，强基层项目指导，提监督执纪效能，为发展护航。

提升品牌影响与文化聚力。学用习近平文化思想，围绕引江补汉TBM始发等重大节点，精策划宣传，深化主流媒体合作。聚焦技术创新与典型事迹，讲好企业故事，塑专业创新担当形象。探AI在融媒体、宣传管理中应用，提质效强文化凝聚力，推高质量发展。

逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。水电公司全体员工将以实干创实绩、炼本领、显担当，全情投入岗位，全力冲刺目标，为工程局全年胜利与自身高质量发展拼出崭新天地！