8月22日，绿色建材公司在长沙召开人才工作推进会。公司党委书记、总经理高陵，党委副书记、执行总经理曹瑞东，总部部门负责人，项目经理及项目综合管理办负责人及相关人员参会。公司党委副书记、纪委书记、工会负责人李季主持会议。

高陵强调，人才是企业发展的核心竞争力，并就如何做好人才培育工作作出五个方面部署：一是把握时势，明确人才培育关键地位。人才工作是决定未来的“胜负手”，必须狠抓队伍建设，巩固人才优势，助力项目高质量履约和公司高质量发展；二是固本强基，筑牢职业资格“深根系”。要构建科学规范的职业资格体系是硬实力，特别是要求项目班子成员率先垂范、持证上岗 ，营造学习提升浓厚氛围 ；三是强干塑形，锻造项目实战“硬枝干”。要求发挥各在建项目“实战熔炉”作用，锻造一支“技能精、管理强、能打硬仗”的卓越班组长队伍 ，夯实管理根基；四是育新蓄能，催生一线淬炼“新力量”。要求各项目部必须严格落实新员工培养要求 ，让新员工在基层一线淬炼成长 ，确保培养工作见行见效、不走过场 ；五是凝心聚力，营造严管厚爱“优生态”。要坚持严管厚爱、项目总部协同发力，各级管理者要用心用情关爱和培养人才。

曹瑞东充分肯定了公司人才培养体系建设取得的进步，并提出三点要求：一是肯定成果，坚定信心。要扎实推进人才工作体制机制建设，强调现有制度文件为优化人才结构、提升效能奠定了基础，必须要坚定信心，持续深化机制建设；二是聚焦精准落地，追求卓越实效。要推动人才培养从“有制度”向“有成果”转变，要求紧紧围绕制度，在深化、细化、实化上下功夫，确保各项举措落到实处、见到实效；三是强化协同联动，共筑人才生态。强调人才培养是系统工程，必须全员重视、全员参与、全员发力 ，营造良好人才生态，让人才辈出成为公司最亮丽风景线。

会议指出，人才培养是全公司的共同使命，绝非人力资源办一个部门之事。会议提出四项刚性要求：一是迅速传达学习。立即组织传达会议精神，确保所有关键岗位和员工深刻领会、准确把握；二是狠抓制度落地。对照政策制度和领导部署，制定本单位具体落实方案 ，确保政策穿透基层、直达一线，重点抓好项目人才培养考核、职业资格提升、新员工培养等制度的刚性执行，三是强化协同联动。总部职能部门要加强对项目的指导和服务，项目部要主动反馈执行中的问题 ，各级管理者要切实履行育人第一责任；四是务求工作实效。人才培养成效要最终体现在人才结构优化、核心能力提升、项目绩效改善上，必须定期评估，及时纠偏，确保工作做实功、见实效。

会上，公司人力资源办主任李蔚哲详细解读了人力资源三年战略规划，全面宣贯公司近期制定的人才培养核心政策制度，清晰详实地介绍了涵盖规划、考核、资格管理、新员工培养等方面的制度框架。同时，基于大量数据调研分析，指出了当前人力资源短板及补齐短板的紧迫性，为优化公司人才政策体系奠定了坚实基础。

会议号召，总部及所属各项目要立即行动，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，全员打好人才培养这场攻坚战、持久战、整体战 ，共同开创绿色建材公司人才辈出、活力迸发的新局面！为公司高质量发展提供最强劲的人才引擎！