工程局2025年年中工作会议发出“吹响冲锋号，冲到最前线，打赢攻坚战”的动员令，深刻剖析严峻形势，明确“全力以赴确保完成年度目标任务”的方向。姜董事长的讲话既敲警钟、又擂战鼓，强调市场突围、经营提质是攻坚战。下半年，绿色建材公司将以“狼性”拼抢市场，以“匠心”严控履约，以“铁军”支撑发展，全力冲刺年度目标。

聚焦重点市场，以“狼性拼抢”筑牢发展生命线

市场是企业生存的“粮仓”，订单是高质量发展的“生命线”。工程局年中工作会明确“市场是企业发展的龙头”，要求“传统市场寸步不让、新兴市场寸土必争”。面对市场竞争白热化、份额争夺加剧的挑战，绿色建材公司将发扬“狼性精神”，抢抓高质量订单，集中火力跟踪重点项目。严格执行股份公司及工程局“五星级跟踪”管控机制，由公司主要领导靠前指挥，整合优质资源组建攻坚专班。做实做深前期策划与标前论证，精准对接业主需求，提升编标质量和响应速度，确保每个重大项目都有清晰责任链、路线图和时间表，力促关键项目落地。

巩固优势拓展增量空间。以西藏某重点项目、古贤等重点项目为“名片”，以现场优质履约促市场滚动开发，深耕周边区域、深挖潜在机会。同时，依托云浮、东至等项目大力拓展集团内外产业砂石EPC+O业务，持续擦亮八局砂石品牌。此外，敏锐捕捉战新产业机遇，探索矿山修复、高标准农田建设、土壤治理等新业务，开辟可持续发展新赛道。

精准研判提升营销效能。紧跟股份公司战略导向，公司班子成员及营销骨干“身居一线，到听得见炮火的地方去”，高频次、高质量对接核心客户，建立并维护关键“朋友圈”。建立详实营销台账与考核机制，将营销人员绩效与出差天数、拜访成效、订单落地紧密挂钩，确保营销资源精准投放、行动高效务实。

聚焦现场履约，以“匠心品质”锻造核心竞争力

项目履约是立身之本，是赢得市场的“硬支撑”。工程局年中工作会强调“项目管理是建筑企业管理的重中之重”，绿色建材公司将以“一切工作到项目，一切聚焦干项目”为导向，狠抓现场管理，打造安全、精品、高效工程。

提升策划能力。持续深化项目管理提升行动，坚持重心下沉，对东流、云浮、古贤等项目，高标准完成组织策划与经济策划，明确关键节点、资源需求和成本控制目标，确保策划深度与刚性执行。对西藏某重点项目，公司总部全力保障人、财、物等核心资源快速到位，确保高起点开局。

确保节点目标。聚焦关键节点，压实履约责任，紧盯古贤等重点项目重大节点，科学组织施工生产，强化资源协调保障。有序推动雄安项目复工复产，确保长九、长崃、蕲春等项目系统高效运行。

深化预防机制。安全是履约的基石和底线红线，以“时时放心不下”的责任感，全面压紧压实全员安全生产责任。狠抓重大事故隐患判定标准学习与“应知应会”验证，常态化开展交叉互检和专项整治。全过程参与新开工项目安全策划，强化重点项目关键环节监管。持续深化班组安全建设，培育责任心强、技能过硬的班组长，打造作业规范的示范班组。

聚焦成本管控，以“精细挖潜”拧紧效益节流阀

降本增效是经营提质的核心战场，更是检验党建引领成效的硬标尺。绿色建材公司坚决贯彻工程局“过紧日子”“向管理要效益”要求，将成本管控作为下半年攻坚的“主赛道”，锚定全年降本硬指标，全方位、深层次拧紧“节流阀”。

党建引领强动能。围绕年度降本增效目标，深入开展“党建引领”系列主题实践活动，依托“突击队”“示范岗”“责任区”等载体，引导党员亮身份、践承诺、当先锋，在技术攻关、流程优化、管理创新中冲锋在前，精准发力深挖降本增效潜力。强化降本增效目标考核力度，确保年度任务圆满完成。同时，总部各部门聚焦“双满意”主题实践活动，扎实开展结对帮扶，着力为项目解决实际问题、办好实事，以实实在在的降本增效成果彰显党建工作的价值创造能力。

聚焦成本靶向发力。总部强化指导服务，通过专家指导、蹲点帮扶重点项目精准识别成本优化空间，制定并执行项目定员定编方案，严控人工、材料、能耗等核心支出；狠抓经济策划，规范成本归集分析流程，确保数据真实反映运营脉搏；狠抓采购降本，深化集中管控，充分发挥集中采购优势挖掘采购潜能。通过工程采购和设备物资采购“双管齐下”“两手硬抓”，确保采购效益持续领先。狠抓材料核销，依托“部位领料、限额领料”、材料核销专题会等机制及时纠偏，严控材料超耗，力促材料损耗达标率全面提升，在材料核销环节省出真效益。狠抓亏损治理攻坚，深挖潜力，力促扭亏；加速完善运行数据库，搭建共享平台，为成本精细管控和科学决策提供强有力数据引擎。

聚焦队伍建设，以“人才铁军”激活发展源动力

人才是企业发展的第一资源，是决战决胜“下半场”的根本保障。工程局年中工作会对加强干部人才队伍建设提出明确要求，绿色建材公司将聚焦提升自营施工能力与核心竞争力，全力锻造一支能打硬仗、善打胜仗的人才“铁军”。

树立鲜明业绩导向。持续优化干部考核评价与激励机制，深化项目“四好”班子建设，提升班子团结协作与整体合力。通过刚性绩效文化和精准激励，激发全员干事创业内生动力，营造“不养闲人、不亏能人、不用庸人、不留懒人”的干事氛围。

夯实一线管理根基。将班组长定位为现场管理的关键力量，聚焦其专业技能、组织协调与安全管控能力提升。通过安宁仓储技能人才培训班、赣江尾闾总包部拌和系统技能人才培训班专项培养、集中培训，全面强化技术骨干业务能力。

构建梯队培养体系。围绕公司战略与产业发展，优化“项目班子、专业技术人才、技能型人才及年轻干部”四位一体的立体化培养体系。落实好绿色建材公司项目人才培养考核管理办法和职业资格管理办法，畅通人才发展通道。充分发挥“安宁技能人才培养基地”及各项目“练兵场”作用，以实战化、项目化方式，分批次、有重点地培育技能后备人才。

决战“下半场”的号角已经吹响，时间紧迫、任务艰巨、责任重大。绿色建材公司全体干部职工将在工程局党委的坚强领导下，深刻领会、坚决贯彻年中工作会议精神，把思想和行动统一到工程局决策部署上来，全力以赴冲刺年度目标任务，以高质量发展新成效，为工程局高质量发展作出更大贡献！